DESARROLLO ECONÓMICO
EDUCACIÓN
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
SALUD Y AMBIENTE

La revista Semana publicó un el especial sectorial sobre el departamento de Córdoba, en esta edición llamada “Avanza Córdoba” se narra el departamento desde sus historias, personajes, lugares, costumbres, tradiciones, fiestas, economía y visión.

Cerro Matoso como actor del desarrollo del departamento, hace parte de esta publicación con 7 páginas que destacan los logros alcanzados con las comunidades y explican de manera global cómo va el negocio, no deje de leer: Sacando metal, Un futuro juntos, Plan verde, El reto del níquel, Nuevo comienzo y Pacto de caballeros; en el siguiente enlace.

Avanza Córdoba

Cerro Matoso encontró en los diálogos sociales una estrategia de relacionamiento directo para establecer una visión de desarrollo compartido, y entre todos lograr mejores condiciones para las comunidades vecinas.

Ana Eloísa. En el cabildo indígena de Puente Uré, del municipio de Puerto Libertador, el matriarcado es una tradición. Al pasar por la casa de cada una de las 43 familias que lo conforman la escena se repite una y otra vez: las mujeres asignan las tareas del día, organizan quién hace qué en cada actividad y se encargan de los temas más importantes como conseguir un cliente, cerrar los negocios, definir los proyectos productivos que más los benefician y que los niños estén listos para ir a la escuela a la hora precisa. Ana Eloísa Suárez es una de esas mujeres. Además de madrugar todos los días a las cinco de la mañana para llevar y entregar en Cerro Matoso 20, 50 o 100 desayunos, según el pedido que le hagan al restaurante de su amiga Olga, es la gobernadora indígena de Puente Uré. Antes lo fue su hermana Yomari, quien a su vez le recibió el cargo a su hermana mayor. Ana sabe exactamente cuáles son las necesidades de su comunidad. Por eso cuando se sienta en la mesa de trabajo en la que el cabildo define los proyectos que desarrollará con la Fundación.

Cerro Matoso, insiste en la puesta en marcha de iniciativas agropecuarias y en las mejoras de las viviendas de la comunidad. “Nos dimos cuenta – explica– que nuestras cocinas eran deficientes, que el cocinar a diario con leña, dentro de las casas, estaba afectando nuestra salud y que los problemas respiratorios, sobre todo de los niños y de las madres debían terminar. Así que con la fundación definimos que este era un tema prioritario, más cuando muchos de nosotros vivimos de la venta de alimentos”.

Organizaciones sociales que reciben apoyo del programa Aportes Compartidos de BHP Billiton (casa matriz de Cerro Matoso), participaron en un desayuno de integración organizado por la Empresa, en la reunión los representantes de las ONGs compartieron sus experiencias en el acompañamiento a población vulnerable de Montelíbano. Iniciativas de educación, música, deporte y atención a la tercera edad fueron compartidas durante la integración. 

Aportes Compartidos es una iniciativa a través de la cual BHP Billiton duplica el valor de las donaciones en dinero o especie que hagan los empleados de Cerro Matoso en beneficio de cada organización.

 

 

Testimonio de Elías Cantero - Fundación Talento Niquelero

 

 

Cerro Matoso, como miembro del Comité Interinstitucional de Educación Ambiental, CIDEA, fue anfitrión de una mesa de trabajo en la que se socializó la política de educación ambiental del departamento de Córdoba. En el encuentro participaron: El secretario de educación del departamento William Tapia Espitia, funcionarios del ministerio de Ambiente y de la CVS, así como de representantes del sector minero energético de la región.

Sergio Petro, superintendente de ambiente de Cerro Matoso, dijo que el propósito de la mesa de trabajo socializar la política pública y generar comentarios, sugerencias de los distintos representantes del sector para retroalimentar dichas políticas. Igualmente se espera que estás políticas se vayan incorporando en los planes estratégicos de los planes de manejo ambiental de cada empresa participante.

Por su parte el secretario de educación departamental de Córdoba, William Tapia Espitia, manifestó que la reunión que se realizó en el club Katuma, es la primera mesa sectorial de definición de política pública de educación ambiental en el departamento de Córdoba. Dijo el funcionario del gobierno departamental que en la aplicación estarán vinculadas y en algunos casos con responsabilidades en el tema ambiental instituciones educativas, empresas y entidades del sector público y privado.

Testimonio de William Tapia - Secretario de educación de Córdoba

 

 

 

 

La familia Pineda Cortina de Pueblo Flecha recibió al equipo del periódico FeNix y contó cómo han vivido en la nueva casa que recibieron de Cerro Matoso para convertirla en un acogedor hogar. Santiago, el padre explicó cómo desde la siembra de hortalizas y la crianza de gallinas en un amplio patio que los rodea, con sus 6 hijos y esposa aprovechan cada día como una oportunidad para cultivar unidos su propio bienestar.

Periódico FeNix: ¿Cuánto tiempo lleva viviendo en Pueblo Flecha? 

Santiago Pineda: Yo antes iba y venía, pero con mi familia llevo 12 años de estar establecido aquí. Llegué a Pueblo Flecha porque en Palestina, un área que queda cerca de aquí, había una familia que tenía una iglesia pequeña, como de 8 miembros, pero no tenían quien les colaborara. Ellos luego vendieron esas tierras y se fueron y yo me quedé, yo soy del campo, me gusta la agricultura y me gustó este lugar, por eso me quedé. 

PF: ¿Usted ha aprendido a cultivar la caña flecha? 

SP: Sí, he aprendido a rasparla, pero más que todo soy cultivador de caña flecha y gracias a Dios que Cerro Matoso y la fundación me cedieron un lote de tierra en calidad de comodato en el cual sembré la “flecha” y de ahí he estado obteniendo el alimento de la familia, también tengo sembrado plátano, cilantro, fríjol, habichuela, ají dulce, berenjena, frutos como zapote, guayaba y guama. 

PF: ¿Su familia le ayuda a cultivar? 

SP: Sí, aquí todos colaboramos, me interesa que los niños estudien, pero también que aprendan a trabajar la tierra porque es importante. 

Como resultado de un convenio entre la Fundación Cerro Matoso y la Fundación para el Progreso de Antioquia PROANTIOQUA, 45 docentes de la Institución Educativa San José de Uré, se capacitan bajo la metodología del programa Ser + Maestro, el cual busca contribuir al mejoramiento de la calidad de vida del docente en su ámbito escolar, familiar y comunitario.

El desarrollo de este programa tiene una duración de 5 meses y contempla los siguientes módulos: Autoconocimiento para el acuerdo (Biocoaching), Comunicación Interpersonal, Equipos de trabajo de alto desempeño y Liderazgo. Hasta el 31 de marzo de 2015, se han desarrollado 6 talleres orientados a fortalecer el conocimiento que debe tener el docente de sí mismo y las comunicaciones interpersonales.

Este proceso se desarrolla por una necesidad sentida de los docentes de esta Institución: “mejorar las relaciones  y el trabajo en equipo para brindar una educación de calidad a los estudiantes”.

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Cuando se tiene un sueño se trabaja con dedicación para alcanzarlo, por esto Cerro Matoso ha venido trabajando en alianza con el Gobierno, tanto en el ámbito local como en el nacional, y con las comunidades cercanas a la operación. 

Comenzar a construir el Alto San Jorge soñado ha implicado sentarse a dialogar para atender a las necesidades más apremiantes de las comunidades, establecer acuerdos y dar respuesta a los compromisos adquiridos. 

Después de 159 mesas de trabajo entre las 13 comunidades, de firmar la Alianza por lo Social en 2013 con el Gobierno de Colombia, las administraciones de Montelíbano, Puerto Libertador, San José de Uré y La Apartada y de aprender nuevas maneras de relacionarse con sus vecinos, Cerro Matoso y su fundación están generando cambios significativos. 

Para mencionar algunos ejemplos, en Pueblo Flecha ya hay familias estrenando casas, los cuatro municipios tuvieron su brigada de atención en salud, Bocas de Uré tiene un centro de salud, los habitantes de Centro América agradecen la construcción del andén y cerramiento de la escuela, se ha mejorado el suministro de agua en cuatro comunidades, Torno Rojo tiene un box coulvert que mitiga las inundaciones y 80 jóvenes entre indígenas, campesinos y afrodescendientes han recibido becas para educación superior. 

Montelíbano, Puerto Libertador, San José de Uré y La Apartada recibirán en 2015 una inversión de 45.000 millones de pesos en proyectos de impacto logrados a través de la Alianza por lo social para el Alto San Jorge. Con esta inversión se construirá el SENA para el Alto San Jorge en Montelíbano y las bibliotecas de La Apartada y San José de Uré; se mejorarán 300 viviendas rurales en comunidades indígenas de San José de Uré y Puerto Libertador, se construirá el Portal de la Cultura de La Apartada, más soluciones de agua potable y calidad educativa en 7 comunidades alrededor de la operación de Cerro Matoso y se remodelará el Centro de Desarrollo Infantil Los Cisnes en Montelíbano. 

Más que obras de infraestructura, son sueños hechos realidad, que siguen mejorando el entorno con la participación de las comunidades en la construcción de su propio desarrollo. 

El Plan de Apoyo Educativo - PAE, que en años anteriores ha financiado cursos preicfes para sus beneficiarios, este año ampliará su cobertura a 160 estudiantes de grado 11° de Montelíbano, Puerto Libertador, San José de Uré y La Apartada, quienes durante 5 meses realizarán este curso en las instalaciones de la Fundación Educativa Montelíbano. “Buscamos que estos jóvenes adquieran herramientas y mejores habilidades para desarrollar la prueba de estado Saber 11 y por ende tener mejores resultados y desempeño. La idea es fortalecerlos académicamente, es un repaso de lo que vieron en sus instituciones educativas, orientarlos en el tipo de preguntas para que desarrollen más habilidades”, afirmó Morin Valencia, coordinadora del PAE.

“El curso preicfes tiene un impacto directo en los estudiantes, de manera tal que con esta formación ellos pueden tener mejores resultados en las pruebas Saber y eso significa poder acceder a educación superior de buena calidad en una institución pública o privada, a través de las becas del gobierno o a través de las becas y facilidades que ofrecen las universidades. El año pasado esta misma intervención generó un impacto directo en casi la mitad de los estudiantes a quienes se les brindó la oportunidad, es decir, se prepararon 80, de los cuales 46 accedieron a educación superior”, comentó Luis Fernando Caldera, director de la Fundación Cerro Matoso.

Para Ruth López, madre de una estudiante beneficiaria y docente de la institución educativa San Bernardo: “Esto me parece muy bueno, abre muchas puertas a los muchachos, sobre todo el acceso a la universidad. Gracias a la Fundación Cerro Matoso, a Cerro Matoso, a sus empleados y al PAE”.

Los beneficiarios seleccionados corresponden al 10% de los mejores estudiantes de 11° por cada institución educativa. Con estas acciones se busca seguir fortaleciendo el acceso a la educación superior de muchos jóvenes de la región.

María Alejandra Díaz, estudiante de la CESUM: “Me siento privilegiada porque es una gran oportunidad, estoy agradecida con Dios y con el PAE que nos ayuda a fortalecer y obtener más conocimiento para obtener buenas notas en el Icfes y así asegurar nuestro futuro”.

Carlos Andrés Torres, estudiante de la institución educativa San Bernardo: “Este proyecto está abriendo muchas puertas a mi vida y estoy muy agradecido”.

Karina Ester Calderón, estudiante de la institución educativa José María Córdoba: “Agradezco por el apoyo que nos están dando con esta formación académica. Yo soy de bajos recursos y sé que mis papás no tienen cómo pagarme una universidad, esta es una ayuda y podré ganarme una beca”.

Más acerca del PAE

El Plan de Apoyo Educativo, PAE, es una iniciativa cuyo objetivo es contribuir a la educación de los niños, niñas y jóvenes talentos, y con escasos recursos económicos, que viven en los municipios de Montelíbano, Puerto Libertador, La Apartada y San José de Uré, a través de aportes que facilitan el acceso de esta población a la formación básica primaria, secundaria, media técnica y educación superior. El PAE se financia con los aportes de los empleados de Cerro Matoso y sus fundaciones (Educativa Montelíbano, Panzenú y Fundación Cerro Matoso), con los aportes provenientes de BHP Billiton (2 pesos por cada peso donado por los empleados de Cerro Matoso) y por la implementación de iniciativas de comercialización.

 El PAE es coordinado por la Fundación Cerro Matoso.

Gracias a todos los aportantes de Cerro Matoso, de la Fundación Cerro Matoso, de la Fundación Educativa Montelíbano y de la Fundación Panzenú y a los voluntarios del Banco de Tiempo. Gracias por seguir contribuyendo en la realización de los sueños de niños, niñas y jóvenes de la región, estamos convencidos que la educación es el mejor camino para transformar la región, 24 nuevos profesionales son una prueba de ello.

 

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Cerro Matoso se vinculó al congreso Internacional de Responsabilidad Social realizado los días 26 y 27 de marzo en el centro de convenciones de Montería. Durante el panel Responsabilidad Social Empresarial, en el que participaron las compañías más importantes de la región, el gerente de Asuntos Externos de la Empresa, Carlos René Montoya, les contó a los asistentes algunas experiencias significativas de las acciones que se han venido desarrollando con las comunidades y los gobiernos nacional y local, tales como la Alianza por lo Social para el Alto San Jorge,  la estrategia de diálogos y las acciones que se adelantan en las comunidades vecinas a la operación.

Este congreso fue planeado para invitar a la reflexión, el diálogo y el reconocimiento sobre el papel que tienen los ciudadanos, empresas, universidades y organizaciones sociales, en el marco de la Responsabilidad Social. Más de 700 personas atendieron a la invitación, entre ellos docentes, empresarios y estudiantes.

Karen Tapia, estudiante de psicología de la Fundación Universitaria Luis Amigó y beneficiaria del Plan de Apoyo Educativo - PAE, expresó: “El congreso me ha parecido excelente porque nos está abriendo otros campos a los estudiantes. Cerro Matoso ha avanzado mucho en la responsabilidad social a nivel educativo, sería bueno que se abrieran más oportunidades para los jóvenes”.

La organización de la actividad estuvo a cargo del Programa Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá - CORDUPAZ, con la colaboración de la UPB seccional Montería, la Universidad Cooperativa de Colombia y la Fundación Universitaria Luís Amigó - FUNLAM; como parte de los procesos de articulación y fortalecimiento de escenarios sociales que se encuentran desarrollando estas organizaciones enfocadas a generar condiciones de paz y desarrollo en la región de Urabá - Darién y el departamento de Córdoba.

Flor Delgado, docente de la UPB y miembro activo del Comité del congreso  manifestó total satisfacción con la respuesta de los asistentes, “estamos muy satisfechos, ha sido un éxito total, en Córdoba es hora que nosotros nos pongamos la camiseta y tomemos acciones frente a las realidades que están ocurriendo en estos momentos y revisemos cómo desde las empresas, desde las universidades, y nosotros como personas podemos ser socialmente responsables”.

 

Cerro Matoso y la Fundación Cerro Matoso continúan dando cumplimiento al acta de entendimiento firmada con la comunidades indígenas alrededor de la operación. A la fecha han entregado 62 viviendas nuevas y se han mejorado 11 de las construidas por la alcaldía de San José de Uré. 

Esta inversión hace parte del proyecto de construcción y mejoramiento de 300 viviendas rurales en comunidades indígenas de San José de Uré y Puerto Libertador en el marco de la Alianza por lo Social para el Alto San Jorge, cuya inversión total será de aproximadamente $4.000 millones. 

“Es una casa muy diferente a la que teníamos primero, no puedo decir que me gusta una parte, porque realmente me gusta todo”, dijo Yurley Pacheco al recibirla. 

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Un nuevo lote de pollos fue entregado para a las 21 familias que hacen parte del proyecto: "Producción de pollos de engorde Cabildo Indígena de Torno Rojo", esta acción surgió de una propuesta presentada por los integrantes de la organización indígena y hace parte de los compromisos adquiridos por Cerro Matoso en el acta de entendimiento con las Comunidades Indígenas vecinas a su operación. El proyecto inició desde abril de 2014 con una serie de reuniones para materializar la solicitud, las familias fueron seleccionadas por el Gobernador local del Cabildo y, con estas se inició el proceso de capacitación.  El pasado 21 de marzo la Fundación Cerro Matoso entregó el primer lote con 420 pollos.

20 de las familias son representadas por mujeres, dedicadas en su mayoría a oficios de la casa, sus esposos trabajan en la extracción de arena y la pesca, una sola es madre soltera y se dedica a la modistería para ayudarse en el hogar.

Es un proyecto productivo que busca asegurar el bienestar alimenticio y nutricional de la familia, además de generar ingresos adicionales y cultura de ahorro, el sitio definido para su desarrollo es la Granja Petrona, en total se entregarán 2.520 pollos (6 lotes de 420 cada uno).

Instalaciones de la actividad productiva

• 3 galpones de 21 x 5 m cada uno, para alojar 420 pollos cada 15 días

• Sala de faenado o sacrificio de los pollos

• Caseta de compostaje para el manejo de los residuos orgánicos resultantes de la actividad (cuidado del medio ambiente)

Testimonio de beneficiaria Georgina 

Al igual que en La Odisea y Puente Uré, el Corregimiento de Bocas de Uré participó del 10 al 13 de en las Jornadas de Atención Integral que promueve la unidad de Salud y Ambiente de la Fundación Cerro Matoso en coordinación con la Fundación Panzenú. El objetivo de estas es adelantar actividades de atención médica general y especializada a la población priorizada.

En esta oportunidad se hizo una modificación a la estrategia de atención por ser esta jornada, la tercera actividad que se desarrolla en la comunidad y por solicitud de los representantes de las organizaciones de base se decidió realizar atenciones médicas priorizando población de la tercera edad, niños y embarazadas.

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A continuación los resultados:

 

ACTIVIDADES DIA 1  DIA 2  DIA 3   DIA 4  TOTAL
 No. De Viviendas Visitadas  0 0 0 0 0
 No. Total de personas 24 31  32 21 108
 No. De Consultas Medicina General  24 31  32  21  108
 No. De Fórmulas Entregadas  24  31  33 43 131
 No. De Exámenes de Laboratorio 2  6  2  0  10
 No. De Imágenes Dx  1 0  0  0 1
 No. De Remisiones  1  0  1  0  2
 No. Consultas de Medicina Interna  -  -  -  11  11
 No. Consultas de Pediatría  -  -  -  14  14
 No. Consultas Dermatología  -  -  -  20  20
 Total Consultas Medicina Especializada  -  -  - -  45

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Dando cumplimiento a los objetivos del proyecto "mejoramiento de cocinas para 31 familias del Cabildo indígena de Puente Uré", las familias de Aracelly Sierra, Sol Seña, Onorio Suárez y Amira Díaz recibieron cocinas nuevas. Son 20 familias las beneficiadas así: 13 kits de cocina, 2 mejoras de cocina y 5 cocinas nuevas.

Las obras en la comunidad continúan y actualmente se realizan obras en la parte baja. Se estima que para el 15 de abril se termine la intervención.

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Ricardo Gaviria Jansa, presidente de Cerro Matoso asegura que el ajuste presupuestal no se sentirá en la inversión social.

La caída del precio del níquel y la creciente desaceleración de la producción obligaron a realizar algunos ajustes operacionales que tienen como meta la reducción de los costos en 40 millones de dólares, con relación a la cifra del año pasado.

Gaviria explicó que el grado de níquel (o tenor) de Cerro Matoso es de la mitad de lo que producían hace treinta años. Eso quiere decir, por ejemplo, que si antes la mina producía de mil kilos de material, treinta de níquel, ahora de los mismos mil kilos solo extraen quince del mineral.

Esto se refleja en que mientras años atrás la producción anual de la compañía era de 50 mil toneladas, el año pasado llegó a 44 mil, este año se espera producir 42 mil y en el 2016, 37 mil.

“Este es un hecho que no podemos esconder y al que nos estamos enfrentando. Lo que tenemos que garantizar es que con ese grado de níquel podamos asegurar suficiente producción del mineral que vendemos, porque es eso lo que nos genera caja. Para hacerlo, necesitamos ser más productivos porque si seguimos haciendo las cosas como en el pasado no lo podemos lograr”, señaló Gaviria.

En una reunión que sostuvo el ejecutivo con el ministro de Trabajo, Luis Eduardo Garzón, el directivo se comprometió a evitar que con esta reducción de costos se afecte la nómina de la empresa.

“Lo fundamental debe ser cuidar el empleo”, resumió Garzón.

Adicionalmente, Gaviria sostuvo que el plan de optimización tampoco afectará el cumplimiento de los compromisos contractuales de la empresa, que incluyen una inversión social anual de 2,5 millones de dólares y una inversión por una sola vez de 10 millones de dólares, en proyectos de impacto para la región.

LA ESMERALDA 

A mediano plazo la empresa tiene un proyecto con el que espera incrementar la producción. Se trata del área de La Esmeralda, ubicada también en la región del Alto San Jorge, Córdoba, que tendría un mayor tenor de níquel.

Ya el proyecto está en fase de consulta previa y le permitiría a Cerro Matoso adicionar 50 mil toneladas de mineral durante tres años.

“Tenemos que revisar cómo optimizamos este proyecto, que requiere una inversión grande, de unos 50 millones de dólares, y quisiéramos que fuera menos. Así que estamos evaluando cómo podemos reducirla”, señaló Gaviria Jansa.

ALIANZA CON EL DPS PARA OPTIMIZAR LA INVERSIÓN 

El 6 de marzo se cumplió un año de la Alianza por lo Social entre Cerro Matoso y el Departamento para la Prosperidad Social - DPS.

En este convenio hay un compromiso de inversión de 45.000 millones de pesos para la región del Alto San Jorge, compuesta por los municipios de Montelíbano, Puerto Libertador, San José de Uré y La Apartada, ubicados en el sur de Córdoba. La inversión será aportada por Cerro Matoso, el SENA y las alcaldías de los cuatro municipios.

Una de las obras destacadas es el diseño, construcción y dotación de un centro SENA para el Alto San Jorge, que tendrá una inversión superior a los 10.000 millones de pesos.

La alcaldía de Montelíbano aportó para esta obra un lote de 3 hectáreas.

Fuente: www.portafolio.co

 

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